२०२६ ची सुरुवात होत असताना, एका मोठ्या घोषणेमुळे फोटोव्होल्टेइक (PV) उद्योगाच्या धोरणात्मक वाढीचा अंत होण्याचे संकेत मिळत आहेत.
अर्थ मंत्रालय आणि राज्य कर प्रशासनाने ९ जानेवारी रोजी एक घोषणा जारी केली:
✅१ एप्रिल २०२६ पासून प्रभावीयासाठी निर्यात मूल्यवर्धित कर (व्हॅट) सवलत पूर्णपणे रद्द केली जाईल२४९ उत्पादनेसंपूर्ण पीव्ही उद्योग साखळी आणि प्रमुख सामग्रीचा समावेश आहे.
✅ लिथियम-आयन बॅटरीसारख्या बॅटरी उत्पादनांवरील सूट सर्वप्रथम कमी केली जाईल,२०२७ पर्यंत पूर्णपणे टप्प्याटप्प्याने बंद होईल.
यामुळे उद्योगासाठीच्या दशकभराच्या “निर्यात कर सवलत बोनस कालावधीची” अधिकृत सांगता झाली आहे. अल्पकालीन धक्के आणि दीर्घकालीन औद्योगिक पुनर्रचना आधीच सुरू झाली आहे.
परिणाम पाहण्यासाठी एक तक्ता: सवलत काढण्याची रक्कम किती लक्षणीय आहे?
| परिणामाचे परिमाण | अल्पकालीन (२०२६-२०२७) | मध्यम ते दीर्घ मुदतीसाठी (२०२७ नंतर) |
| एंटरप्राइझ खर्च आणि नफा | खर्चात थेट वाढ, नफ्यावर परिणाम. 210R मॉड्यूलचा निर्यात नफा कमी होऊ शकतो.४६-५१ आरएमबी. | तांत्रिक उन्नयन आणि व्यवस्थापन कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यास भाग पाडते. “सवलतींवर अवलंबून राहण्याऐवजी” “तंत्रज्ञान आणि ब्रँडवर अवलंबून राहण्याकडे” बदल घडवते. |
| बाजारभाव आणि स्पर्धा | ① अ"निर्यात करण्याची घाई" लाटहे अगदी जवळ आले आहे, ज्यामुळे पहिल्या तिमाहीतील ऑर्डर्समध्ये मोठी वाढ होण्याची शक्यता आहे. ② मॉड्यूलच्या किमती वाढू शकतात०.०५-०.०६ आरएमबी/वॅट. | कमी किमतीचे स्पर्धक नाहीसे होतात, उद्योगातील एकाग्रता वाढते. स्पर्धा बदलते...तंत्रज्ञान + ब्रँड + सेवा. |
| उद्योग संरचना | बॅटरी आणि मॉड्यूल विभागांवर सर्वाधिक दबाव आहे. ज्या कंपन्यांकडे तंत्रज्ञान आणि सौदा करण्याची शक्ती नाही, त्यांना संघर्ष करावा लागेल. | कंपन्यांसाठी फायदे वाढतातपरदेशी क्षमता, उच्च-कार्यक्षम तंत्रज्ञान आणि जागतिक ब्रँड्स. |
| आंतरराष्ट्रीय व्यापार वातावरण | कमी किमतीत माल विकण्याचा संशय कमी होतो, ज्यामुळे आंतरराष्ट्रीय व्यापारातील तणाव कमी होण्यास मदत होते. | परदेशी बाजारपेठांमध्ये अधिक तर्कसंगत किंमतींना प्रोत्साहन देते, ज्यामुळे अधिक शाश्वत आंतरराष्ट्रीय व्यापारी संबंधांना चालना मिळते. |
२०२६ ची संधी खुली आहे: कंपन्यांसाठी तीन अत्यावश्यक बाबी
या धोरणाच्या कालावधीत, कंपन्यांनी तात्काळ कार्यवाही करणे आवश्यक आहे:
- १. किमतीवर फेरवाटाघाटी करा, धोके निश्चित करा
● खर्चाचा भार विभागून घेण्यासाठी, स्वाक्षरी नसलेल्या ऑर्डर्सच्या किमतींमध्ये बदल करण्याबाबत ग्राहकांशी त्वरित वाटाघाटी करा.
●किंमत आणि खर्च संबंध कलमांचा समावेश कराधोरणांमधील चढउतारांपासून संरक्षण मिळवण्यासाठी दीर्घकालीन करारांमध्ये गुंतवणूक करणे. - २. तंत्रज्ञानावर विश्वास ठेवा, मूल्यवर्धन वाढवा
● उच्च-मूल्याच्या तंत्रज्ञानाकडे वळणे: बीसी, एचजेटी, पेरोव्स्काईट टँडम सेल्स यांसारखी उच्च-कार्यक्षम उत्पादने ही भविष्यात किंमत ठरवण्याच्या क्षमतेसाठी हुकमी पत्ते आहेत.
● उदयोन्मुख क्षेत्रांचा शोध घ्या: उच्च-अडथळ्यांच्या, उच्च-मूल्यवर्धित क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करा जसे कीअंतराळ-आधारित फोटोव्होल्टाईक्स“दुसरा विकास वक्र” तयार करणे. - ३. जागतिक विस्तार, उत्पादनाचे स्थानिकीकरण
● स्थानिक उत्पादनाद्वारे कर आणि व्यापार अडथळे टाळण्यासाठी आग्नेय आशिया आणि मध्य पूर्व यांसारख्या प्रदेशांमध्ये कारखान्यांच्या बांधकामाला गती द्या.
●बॅटरीवरील ६% कर सवलत २०२६ मध्येही कायम राहील.एकात्मिक उत्पादक या धोरणात्मक संधीचा जास्तीत जास्त वापर करण्यासाठी सेलच्या थेट निर्यातीला प्राधान्य देऊ शकतात.
दीर्घकालीन दृष्टिकोन: अल्पकालीन त्रासानंतर, खरी आणि उच्च-गुणवत्तेची स्पर्धा प्रतीक्षेत आहे.
कर सवलती मागे घेतल्याने अल्पावधीत नफ्यावर अपरिहार्यपणे दबाव येईल आणि उद्योग एकत्रीकरणाला चालना मिळेल. तथापि, यामुळे"कमी किमतीच्या अंतर्गत स्पर्धेचे" चक्र मुळापासून मोडतेसौरऊर्जेच्या जागतिकीकरणाचे भविष्य यापुढे किंमतयुद्धांवर अवलंबून राहणार नाही, तर...तंत्रज्ञान युद्धे, ब्रँड युद्धे आणि सेवा युद्धे.
जे या कालावधीत त्वरीत जुळवून घेतील, ते “सवलतीनंतरच्या काळात” आपले स्थान पक्के करतील, किंवा आणखी प्रगती करतील.
धोरणाधारित → बाजाराधारित
किंमत स्पर्धा → मूल्य स्पर्धा
या वेळी, खऱ्या ताकदीवर स्पर्धा करण्याची ही खरी सुरुवात आहे.
पोस्ट करण्याची वेळ: १६ जानेवारी २०२६
